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让目标在管理层达成共识

时间:2015年12月31日来源:本站原创作者:yexiaojun点击:
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若想长期保持床上用品生产企业的高速发展,最高管理层应该 具有如下特征:充分领会企业的观念、目标和现状。在简明的讨论 中迅速达成共识。要保持会议短而有效,而把时间用于培养共同精神。
最高管理层必须拿出必要的时间向每位成员灌输正确的价值观 念,并且反复强调它们,直到他们能够彼此有效地互相督促。对床 上用品市场的变动和机遇作出迅速而有创意的反应在很大程度上依 赖于在最高管理层中存在创造意识的冲突。对于构成公司的竞争优 势的创造活动来说,这些背景与旨趣上的差异,不仅是对行业行为 而且是对公司自身的挑战意识,都是最根本性的因家。
当然,冲突 过高就会起到破坏作用而不再是创造性作用。关键是在最高管理层 中保持平衡,尤其是在竟争的领域之间,在空想家与现实主义者之 间,在各种管理方式之间。在这些矛盾因素中保持凝聚力的关键就 在于彼此之间的价值承认。
建立公司的远景与战略,在床上用品企业的高层管理层中对公 司的远景及战略达成共识,公司的远景与战路要简单明了,并对每 一部门均具有意义,使每一部门可以采用一些业绩衡最指标去完成 公司的远景与战略。
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